合同审批流程表通常包括以下关键步骤：
送审
合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。
部门审核
承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。
法务审核
法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。经法务审核无问题后的合同，由法务转管理层审核。
管理层审核
各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。凡涉及公司资金支出的合同，需经总裁审批。一般合同，审核后，转总裁审批后即可。重要合同，审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。重大战略合同，经总裁办会签后，需报董事会进行审批。
签章备案
公司印鉴管控人员，见合同审批表及合同草案等相关资料完备后，予以签章。相关合同签署完毕后，应转法务处进行合同备案归档。
建议
确保资料齐全：在送审前，确保所有相关合同草案和原始资料齐全，以避免延误审批过程。
明确审核责任：各部门应明确各自的审核责任，确保合同在送审前经过充分审查。
加强沟通：在审核过程中，各部门应加强沟通，确保合同内容符合公司利益和法律法规要求。
及时反馈：审核过程中发现的问题应及时反馈给合同承办人，以便及时修改和完善合同。
通过以上步骤，可以确保合同审批流程的顺利进行，降低合同风险，保障公司利益。