管理工作中的不足及改进措施可以从以下几个方面进行概述：
秩序混乱和管理水平不高
问题：存在秩序混乱，缺乏有效的管理制度和高水平的管理。
改进措施：
建立分级管理制度，明确各管理部门之间的分工合作。
完善规章制度，制定具体的工作流程和考核标准。
加强管理培训，提高管理者的管理能力。
强化积极激励机制，促进员工的积极性和秩序维护。
组织结构混乱
问题：分工不明确、重复决策，导致资源浪费和岗位效能低下。
改进措施：
合理分工，明确各岗位的职责，避免重复劳动。
聚焦核心业务，加强专业团队的研究和讨论。
优化决策流程，规范协作流程和信息共享，形成快速反馈机制。
考核机制单一
问题：业务部门和财务部门之间存在固化的管理体系，导致协作困难。
改进措施：
构建多元化考核指标体系，涵盖多个维度，并根据岗位性质制定个性化考核标准。
采用定量与定性相结合的考核方法，增加考核数据来源的客观性。
情绪控制和拖拉现象
问题：情绪控制不到位，工作中存在急躁或冲动现象；工作拖拉，延迟实施和执行时间。
改进措施：
逐步控制情绪，保持冷静和耐心，认真倾听和了解事实真相后再做判断。
制定详细的时间进度表，严格按计划执行，突破心理障碍，养成及时行动的习惯。
细节把控不足
问题：做事不够细心，对细节的把控和谨慎程度不够，考虑问题不全面。
改进措施：
培养责任意识，重视小事和细节，认真对待每一件事情和每一个细节。
遇事多换位思考，多角度思考后再制定方案。
沟通与反馈不足
问题：对上司的否定不愿争执，缺乏坦诚的沟通和反馈。
改进措施：
勇于面对上司，坦诚表达自己的想法和观点。
在团队沟通中，注重和谐氛围的同时，达到“红脸出汗”的效果，精准触达问题。
创新意识和执行力度不足
问题：面对复杂问题或急难任务时，存在“等待观望”心理，创新意识不够强，工作方式固化。
改进措施：
强化担当精神，第一时间果断决策、迅速行动。
培养创新意识，结合新技术、新思维优化流程，提高工作效率。
理论与实践脱节
问题：理论学习深度不足，认知水平需提升；执行上级决策的力度需强化。
改进措施：
深化理论学习，结合实际开展专题研讨，确保学习成果转化为工作实效。
强化执行力度，结合实际情况灵活推进上级政策和战略部署。
通过以上改进措施，可以有效提升组织的整体管理水平和工作效率，促进员工积极性和秩序维护，从而推动组织的持续发展。