合并岗位优化程序可以包括以下几个步骤：
岗位分析
对现有岗位进行详细分析，了解岗位职责、工作内容和工作量。
识别重复岗位和职能，确定合并的可能性。
制定合并方案
根据岗位分析结果，制定具体的合并方案。
方案应包括合并后的岗位职责、人员配置、工作流程调整等内容。
实施合并
按照合并方案进行人员调配和工作交接。
确保合并过程中员工情绪和就业问题得到妥善处理。
效果评估
对合并后的岗位进行效果评估，了解合并效果和存在的问题。
及时进行调整，确保合并工作顺利进行并达到预期目标。
定编定员
根据工作任务、工作流程及工作量的多少，确定各岗位的用人数量。
按照“精简、高效”的原则，合理配置人员，确保人尽其才。
审核与汇总
完成部门《岗位优化设置方案》和《岗位说明书》。
以书面形式逐级上报副总经理、总经理审核后，送总经办人事专员汇总、整理。
通过以上步骤，可以确保合并岗位优化程序的顺利进行，并实现资源的最优配置和效率的最大化。