审计准则访谈程序可以按照以下步骤编写：
确定访谈对象和目的
根据审计目标和需要，确定需要访谈的被审计单位人员，包括管理层、治理层、内部审计师以及其他相关人员。
明确访谈的目的，例如了解被审计单位的业绩、内部控制、潜在风险、问题及改进建议等。
准备访谈提纲
根据访谈对象和目的，制定详细的访谈提纲，包括访谈的问题和预期回答。
提纲应涵盖关键业务环节、重要事项和潜在风险点，确保访谈内容全面且有针对性。
实施访谈
在访谈前，向被审计单位提供访谈提纲，并确认访谈时间和地点。
在访谈过程中，记录访谈内容，确保信息的准确性和完整性。
对于重要问题，可以适当追问，以获取更详细的信息。
整理和分析访谈记录
访谈结束后，及时整理访谈记录，将关键信息进行归纳和总结。
分析访谈内容，识别潜在的风险和问题，为后续审计工作提供依据。
编制访谈报告
根据访谈记录，编制访谈报告，详细记录访谈的过程和结果。
报告应包括访谈的主要发现、问题和建议，以便于后续审计工作的开展。
一、与被审计单位负责人的访谈
访谈对象
被审计单位的现任和前任负责人。
访谈目的
了解被审计单位在任期间的主要业绩和遗留问题。
探讨潜在的风险和问题，如未决诉讼、未履行完毕的重大合同、潜亏或潜盈等。
收集改进建议和对单位未来发展的看法。
访谈提纲
任期内主要业绩和遗留问题。
接替者与前任的交接情况。
潜在风险和问题，如账外资产、“小金库”等。
单位目前存在的问题及改进建议。
审计组需要了解的其他事项。
访谈记录
记录访谈过程中的关键回答和讨论点。
对重要问题追问，确保信息的准确性。
二、与内部法律顾问的访谈
访谈对象
被审计单位的内部法律顾问。
访谈目的
了解被审计单位的法律事务和合规情况。
探讨潜在的法律风险和问题。
访谈提纲
法律事务和合规管理情况。
重大合同的履行情况。
潜在的法律风险和纠纷。
访谈记录
记录访谈过程中的关键回答和讨论点。
对重要问题追问，确保信息的准确性。
三、与采购人员的访谈
访谈对象
负责采购和招采的人员。
访谈目的
了解采购制度和流程的执行情况。
探讨潜在的风险和问题，如采购人员与供应商勾结泄露标底等。
访谈提纲
采购制度和流程。
招采人员的职责和权限。
标底确定和接触情况。
访谈记录
记录访谈过程中的关键回答和讨论点。
对重要问题追问，确保信息的准确性。
通过以上步骤和示例，可以编写出详细且有效的审计准则访谈程序，为审计工作提供有力的支持。