推行仓库管理程序可以按照以下步骤进行：
明确推行目标
根据公司的实际情况制定具体的推行目标，例如提高物流效率、降低库存成本、减少货损率等。
培训仓库员工
对仓库管理人员和操作人员进行全面的培训，包括仓库管理制度的要点、操作规程、设备的操作方法等。
可以通过集中培训、现场培训、视频资料等方式进行，确保员工能够熟练掌握相关知识和技能。
建立考核制度
设定合理的考核指标，根据员工的考核成绩给予相应的奖惩措施，激励员工按照规定进行工作。
定期对员工的工作表现进行评估，确保仓库管理制度的顺利执行。
使用电子化管理系统
引入电子管理系统，实时掌握仓库进出货物的情况，确保数据的准确性。
电子管理系统可以简化管理流程，提高工作效率，降低出错率，并方便进行数据分析，为企业决策提供支持。
维护制度的连续性
通过定期开展内部审核、外部审核、领导检查等方式，检查制度的执行情况，并及时进行改进。
确保仓库管理制度的长期持续运行，不断进行优化和调整。
制定详细的仓库管理流程
明确仓库管理的各项具体流程，包括物资入库、出库、保管、盘点、异常处理等。
确保每个环节都有明确的操作规范和责任人，避免操作的混淆和不清晰。
强化仓储收货管理
严格按照采购单据进行验收，确保采购及物流途中没有被损坏。
对物资进行分类管理，并进行联机标识，方便管理员工进行准确的使用和识别。
实施物品管理制度
定期进行物资采购及储存工作，确保物资的安全和完整。
对特殊物资（如易燃、易爆、易霉物品）进行严格按照安全生产管理来规划。
整理仓库
按照已划分好的区域和货架，将物品对号入座，确保摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确。
建立台帐，详细登记每天仓库物品的出入库、结存情况，严格控制单据的填写，减少漏单情况。
持续改进
通过科学的数据分析和经验总结，持续优化仓库管理流程，提高管理效率。
鼓励员工提出改进建议，持续改进仓库管理工作。
通过以上步骤，可以有效地推行仓库管理程序，提高仓库管理的规范化、标准化和高效化水平。