建议反馈落实程序可以包括以下几个步骤：
明确反馈渠道
设立多种反馈渠道，包括意见箱、电子邮件、微信公众号、OA系统、员工面谈会等，确保员工能够方便地提出反馈。
收集与登记
反馈渠道由专人负责，如投诉专项负责人，负责收集和登记所有反馈信息，并进行分类，如建议类、投诉类及综合类。
处理与答复
对于建议类信息，由相关部门跟进并在15个工作日内填写《员工建议/意见跟进表》交还投诉专项负责人处。
对于投诉类信息，根据投诉级别，由相应级别的管理人员或人力资源行政总监进行调查，并在规定时间内提出处理意见并反馈给相关人员执行。
公布与回访
每月15日前在公告栏公布意见箱信件摘要及处理结果，对于署名的来信及员工直接投诉，在七个工作日内答复投诉者本人。
每月投诉专项负责人对发出的改进建议进行回访，如果全部跟进到位，则此投诉视为正式结案，否则将继续督促部门跟进，并再次回访，直至结案。
监督与跟踪
建立监督机制，包括定期报告、督导检查等方式，确保整改工作的推进。
对于匿名反馈，公司承诺采取同样认真的态度去解决信中所反映的问题，并确保不会出现对反映意见员工进行报复行为。
持续改进
根据反馈处理结果，不断总结经验教训，持续改进反馈和落实程序，提高员工满意度和公司治理水平。
通过以上步骤，可以建立一个高效、规范、透明的建议反馈落实程序，确保员工的意见和建议能够得到及时、公正、有效的处理。