填写奖励程序建议时，应当遵循以下步骤和要点：
明确奖励目的
确定奖励的具体目标，例如激励员工提高工作效率、鼓励创新、促进公司健康持续发展等。
设定奖励对象
明确奖励对象，包括全体员工、特定部门或岗位的员工等。
制定奖励条件
列出员工可以获得奖励的具体条件，如工作绩效优异、遵守公司制度、为公司争得荣誉、全勤记录等。
设计奖励形式
确定奖励的形式，可以是奖金、晋升、表彰、提供培训机会等。
建立推荐和评审机制
设立推荐程序，鼓励员工或同事推荐优秀员工或提出合理化建议。
设定评审机制，由相关部门或人员对推荐对象进行评审，确保评审过程的公正性和透明性。
制定奖励标准和流程
明确奖励的标准，如根据贡献度、创新程度、影响范围等因素进行评定。
制定详细的奖励流程，包括推荐、审核、批准、通知等环节。
附相关表格和文档
提供具体的奖励申请表格或报告模板，要求建议者详细填写建议内容、预期效果等。
附上相关的评审记录和审批文件，确保奖励过程的合规性和可追溯性。
定期评估和调整
定期对奖励程序进行评估和调整，确保其符合公司当前的发展需求和员工期望。
收集员工反馈，不断优化奖励机制，提高奖励效果。
通过以上步骤和要点，可以制定出一套科学、合理且有效的奖励程序，从而激励员工积极参与公司的发展，提高整体的工作效率和团队凝聚力。