项目招人审批程序通常包括以下几个步骤：
提出招聘需求
项目管理人员根据项目需求提出人事需求计划，并提交给人事经理或人力资源部门。
审批招聘需求
人事经理或人力资源部门对招聘需求进行综合考虑，编制相关报告并报审。
审批过程中，可能会对招聘需求的合理性、必要性以及是否符合公司整体战略进行评估。
制定招聘计划
人力资源部门根据审批后的招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。
发布招聘信息
通过多种渠道（如公司官网、人才市场、招聘网站等）发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。
简历筛选与面试
人力资源部门或招聘专员筛选简历，安排应聘人员进行初试和复试。
面试过程中，面试官会对候选人的专业能力和综合素质进行评估。
审批录用
根据面试结果和招聘需求，人力资源部门确定录用人选，并向上级主管部门申请审批。
审批通过后，单位正式录用新员工，并与其签订劳动合同。
入职培训与考核
对新员工进行入职培训，并进行试用期考核，以评估其适应能力和工作表现。
试用期结束后，根据考核结果决定是否正式录用。
办理入职手续
审批通过后，安排新员工入职，并正式办理入职手续，如签订劳动合同、办理社保等。
入编程序
对于需要纳入项目团队并进行编制的员工，还需进行入编程序，包括提交入编申请、部门审批等步骤。
备案与记录
将招聘过程及结果进行记录和备案，确保招聘过程的合规性和可追溯性。
建议在实际操作中，各公司或机构可根据自身实际情况对上述流程进行调整和优化，以确保招聘过程的高效和透明。