废品采购程序应该详细、清晰，并且符合公司的实际需求和流程。以下是一个废品采购程序的基本框架，您可以根据公司的具体情况进行调整和补充：
需求分析
确定所需废品的种类、数量、质量及处理方式。
评估废品对公司运营的影响和潜在风险。
供应商开发
寻找合适的供应商，包括回收站、生产厂商、二手市场等。
对供应商进行初步评估，包括其信誉、历史记录、价格等。
投标邀请与文件审查
向选定的供应商发出投标邀请，要求提供采购方案和报价。
审查投标文件，评估供应商的报价合理性、服务质量、业绩、技术创新和可行性。
洽谈与合同签订
与符合条件的供应商进行商务谈判，明确双方的权利和义务。
签订合同，确保合同内容符合法律法规和公司政策。
方案执行
按照合同约定执行采购方案，包括运输、存储、处理等环节。
跟踪处理情况，确保废品按时、按质、按量到达并处理。
质量检测与评估
对采购的废品进行质量检测和评估，确保符合质量标准。
建立废品质量检测档案，记录检测结果和相关数据。
支付与结算
根据合同约定的付款方式和时间节点进行支付。
对供应商的履约情况进行评估，确保合同的有效执行。
风险管理
识别采购过程中可能出现的风险，如供应商质量问题、交货延迟等。
制定相应的风险应对措施和预案。
持续改进
定期对采购过程进行审计和评估，发现问题及时改进。
与供应商保持良好沟通，持续优化采购流程和供应商管理。
文档管理
妥善保存所有采购相关的文档，包括申请单、合同、验收报告等。
确保文档的完整性和可追溯性。
在编写废品采购程序时，建议您注意以下几点：
合规性：确保采购程序符合相关法律法规和公司政策。
透明性：保持采购过程的透明度，确保所有相关方都能及时了解采购进展。
经济性：在满足需求的前提下，尽量降低采购成本。
高效性：优化采购流程，提高采购效率，确保及时交付。
希望这个框架对您有所帮助。您可以根据公司的具体情况和实际需求，对上述框架进行调整和补充。