主管晋升程序可以按照以下步骤进行：
明确晋升标准
确定晋升所需的技能、经验和绩效标准，确保选拔过程的公正性和透明度。
定期对潜在候选人进行评估，确保他们具备晋升所需的素质和能力。
评估候选人
根据评估结果，选拔最合适的候选人进行晋升，并按照公司规定进行任命。
评估可以包括自评、下属评估、同事评估和直接上司评估，全面了解候选人的影响与形象。
设定晋升周期
确定主管晋升的周期，如每年或每两年进行评估。
根据实际情况，对时间表进行适时调整，确保晋升流程的顺利进行。
设计晋升流程
设定关键的时间节点，如评估开始、评估结束、任命等。
晋升流程可以分为提名阶段、预审阶段、评审阶段、复审阶段、审批阶段和沟通阶段。
实施晋升
在提名阶段，主管决定要不要提名员工参加晋升。
预审阶段，部门对提名的名单进行预审，淘汰不符合条件的候选人。
评审阶段，评委团对候选人进行评审，考察其能力是否满足要求。
复审阶段，部门对评审结果进行复审，确认晋升结果。
审批阶段，复审结果上报高层审批，审批通过后，晋升结果最终确定。
沟通阶段，主管或HR与候选人沟通晋升结果。
后续支持
为新晋升的主管提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的职责和角色。
通过以上步骤，可以确保主管晋升程序的公正性、透明度和有效性，从而激励员工积极提升自身能力，为公司的发展做出更大贡献。