程序员在管理方面可以采取以下策略：
提升自身软技能
沟通能力：与团队成员、上级领导和业务部门进行有效沟通，清晰表达自己的想法，认真倾听他人意见，确保信息准确传递。
领导能力：在团队中承担更多责任，展现领导潜力，积极带领团队解决问题，激励团队成员，提高团队绩效。
团队协作能力：积极参与团队合作，尊重他人意见和贡献，认真对待代码审查反馈，共同提高代码质量，处理团队冲突。
熟悉业务流程
深入了解公司的业务模式、产品特点和客户需求，与业务部门密切合作，了解他们的工作流程和痛点，提供技术支持。
积累管理经验
主动争取管理机会，从带领小型项目团队开始，逐步积累管理经验。
使用时间管理方法
四象限工作法：区分紧急且重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要任务，合理分配时间和精力。
番茄工作法：25分钟专注编码，5分钟休息放松，4个循环后休息30分钟，提高工作效率。
去除不必要的制度束缚
给予技术人员更多自主权，让他们以最舒适的状态投入工作，避免严格考勤等硬性规定影响工作热情。
确保薪酬福利到位
为技术团队争取有竞争力的待遇，严格兑现承诺，包括13薪、项目奖金、年终奖等激励手段。
关注结果导向
以需求、进度、变更等关键点开展管理，围绕结果进行考核，而非过程细节，提升团队交付质量和速度。
重视过程管理
事前做好计划，事中密切跟踪，事后认真复盘，提升团队效率，降低交付风险。
当好“服务员”
帮助团队成员排忧解难，营造良好的工作环境，推动工作顺利开展。
营造学习型团队氛围
鼓励知识分享和技术创新，通过团建、Hackathon、技术分享会等形式，提升团队整体技能水平。
有效使用工具
利用One Commander、DropIt等工具提高文件管理和工作效率。
拒绝不必要的干扰
敢于拒绝非紧急且不重要的任务，确保主要精力集中在关键项目上。
通过以上策略，程序员可以更好地转型为管理者，提升自身的管理能力和团队绩效。