商业模式是指企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间存在的各种交易关系和连结方式。它是一个包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。商业模式描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的三个核心逻辑包括：
创造价值：
企业需要了解客户的需求和问题，并设计出能够解决这些需求和问题的产品或服务。
传递价值：
企业需要将这些产品或服务转化成顾客真正需要的价值。
获取价值：
企业需要通过顾客支付或其他方式获取到资金或其他收入。
商业模式的六个要素包括：
定位：
企业在市场上的位置，包括目标市场、客户群体、产品或服务特点等。
业务系统：
企业内部的日常运营、管理和服务系统，考虑企业自身的组织架构、流程、技术和文化等因素。
关键资源能力：
企业成功实施商业模式的必要要素，包括专业知识、技能、技术和资源等。
盈利模式：
企业获取收益的方式，包括产品销售、租赁、许可等方式。
自由现金流结构：
企业现金流入和流出的结构。
企业价值：
企业的整体市场价值。
商业模式的种类及本质：
产品型：
以卖实物产品为主，通过产品不断迭代更新实现价值增长。
服务型：
通过某些方式为企业提供服务，将这类服务卖出去为最终目标。
解决方案型：
为不同的项目提供不同的解决方案，通过方案解决问题，提供服务。
互联网模式：
以免费为精髓，通过流程、融资、平台、变现等路径实现盈利。
直销模式：
去掉中间商，采取分佣机制，利用人脉关系直接销售产品或服务。
连锁模式：
复制盈利点和人才，实现规模化经营。
资本模式：
通过扩大规模来获取利润。
金融模式：
利用杠杆进行融资和盈利。
产业链模式：
通过垄断提高市场占有率。
商业模式可以组合使用，例如“互联网+直销”可以形成微商，“互联网+连锁”可以形成新零售。
商业模式的核心在于如何通过有效的资源配置和业务运作来实现盈利和创造价值。不同的行业和市场环境下，企业需要根据自身的特点和市场需求选择合适的商业模式，并在此基础上不断创新和优化，以保持竞争优势和可持续发展。