组织模式是指企业为提高效率、利润与竞争力而选择的不同企业组织形式。以下是一些常见的组织模式：
直线制结构：
这是一种简单和基础的组织形式，职权直接从高层开始向下流动、传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层。在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工而不存在水平分工。
职能制结构：
这种结构形式起源于法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，是以工作方法和技能作为部门划分的依据。
直线职能制结构：
这是现代企业最常见的一种结构形式，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
矩阵制结构：
这是一种较高层次的组织结构模式，其特点是在矩阵型组织结构下，每一位员工由一个上级进行管理，但会与多个上级进行沟通。
同心圆组织模式：
维尔利集团独创的组织模式，以用户为中心，将面向用户的业务部门作为小圆，其他围绕小圆的大圆则是企业的各个支持部门。
目标主导模式：
这种模式以目标为核心，兼顾人员和规则，适用于组织较为复杂的情况，通过人员的协调和配合来弥补目标和规则的缺陷。
规则主导模式：
这种模式以规则为核心，兼顾人员和目标，适用于组织较为简单的情况，通过明确的规则和目标来引导组织运作。
人员主导模式：
这种模式以人员为核心，兼顾目标和规则，适用于产品单一、计划性强、市场竞争不激烈的情况，通过发挥人员的主动性和潜力来推动组织发展。
扁平化组织：
注重在企业全球化经营的同时削减企业规模，或将企业分割为各个较小的分权单位或控股公司，从而减少整个企业的纵向管理层次，使组织结构图看起来更“扁平”。
生态型组织模式：
企业不再是一个僵化的机器，而是像一个充满生机的生态系统，各个部门、团队之间相互依存、相互协作，在环境变化时会自动适应。
共生组织模式：
强调企业与环境、社会以及其他企业之间的相互依存和共同进化，为经济社会的可持续发展提供了新的路径。
这些组织模式各有优缺点，企业应根据自身的战略目标和实际情况选择合适的组织模式，以实现高效运营和可持续发展。