小团队管理的7个方法如下：
明确团队目标
明确、具体、可衡量、相关性强且有时限性的团队目标，帮助团队成员了解工作方向和期望，从而更好地协作和分工。
建立信任关系
信任是小团队管理的基础，通过相互尊重、理解和支持，以及鼓励团队成员之间的交流和合作，建立良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
合理分工
根据团队成员的特长和优势，分配适当的工作任务，避免任务重复和交叉，提高工作效率和质量。同时，管理者应根据团队目标和成员变化，及时调整分工。
保持良好沟通
采用积极倾听、开放式提问等技巧，鼓励下属表达真实想法。通过有效沟通解决问题、促进团队合作。
通过制度流程确定团队职责边界
明确每个成员的职责和期望，通过制度流程确保团队的工作有序进行，避免职责不清导致的矛盾和冲突。
营造积极的氛围
通过构建和谐的团队氛围、关心下属、传达善意等方式，增强员工的归属感和忠诚度，激发员工的工作热情和积极性。
差异化管理，把工作委派给合适的人
根据每个成员的能力和特长，进行差异化管理，将合适的工作任务委派给合适的人，从而提高团队的整体效率和效果。
这些方法可以帮助小团队更高效地运作，增强团队的凝聚力和执行力，实现团队目标。建议在实际应用中，结合具体情况灵活运用这些方法，以达到最佳的管理效果。