风险管理策略主要包括以下几个方面：
风险识别和评估：
确定可能面临的风险类型，并对其进行评估，包括评估风险的概率和影响程度。通过风险识别和评估，可以帮助组织了解潜在的风险，并为进一步采取措施做准备。
风险避免和减轻：
通过采取相应的预防措施，减少或避免风险事件的发生。这包括制定有关安全、合规和质量等方面的政策和规程，培训员工以提高其对风险的认识，以及制定灾难恢复计划等。
风险转移：
将风险转移给第三方，通常是通过购买保险来实现。通过购买适当的保险，组织可以将潜在的经济损失转移给保险公司，减轻其自身承担风险的压力。
风险应对和管理：
当风险事件发生时，组织需要及时应对并管理风险。这包括采取紧急措施，防止风险进一步扩大，并制定应对策略和计划，以最大程度地减少风险对组织的影响。
监测和调整：
风险管理是一个持续的过程，在整个过程中，组织需要不断监测和评估风险，并根据情况进行调整和改进。这可以通过定期的风险评估和审查来实现，以确保组织在不断变化的环境中能够有效地应对风险。
战略风险回避策略：
回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。
战略风险减弱策略：
减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。
战略风险转移策略：
战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本采取某种方式将风险损失转嫁他人承担，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。
战略风险自留策略：
如果企业有足够的战略资源承受该风险损失时，可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失。
风险规避：
通过预测风险的可能性，并在实际操作中尽量避免风险的发生。这是一种非常彻底的风险控制手段，能够有效地消除特定风险，但同时也可能丧失商机。
风险转移：
将风险通过技术和经济手段转移给其他承担主体，如转移投资、联合投资、参与科技保险或项目保险等。
损失控制：
在风险辨识和分析的基础上，通过预测和预控，降低风险发生的可能性或风险发生后的损失程度。
风险自留：
对一些无法避免和转移的风险采取现实的态度，在不影响大局利益的前提下承担下来，并通过事先准备和修改行为方式，努力将风险损失降低到最小程度。
风险接受策略：
项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。
风险储备策略：
根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。
风险转换：
风险转换一般不会直接降低企业的总风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一个风险。实现方式包括战略调整、使用衍生产品等。
风险对冲：
通过引入多个风险因素或承担多个风险，使相关风险能够互相抵消的方法。实现方式包括资产组合使用、多种外币结算的使用、战略上的多种经营、利用期货进行套期保值等。
风险补偿：
企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。实现方式包括在交易价格上附加风险溢价、应急资本、建立意外损失基金等。
风险控制：
风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
分散风险：
经济单位采取多角经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多源化、吸引多方供应商、争取多方客户以分散风险的方式。
中和风险：
在外汇风险管理中，通过采取减少外汇头寸、期货套期保值、远期外汇业务等措施以中和风险。
选择合适的风险管理策略需要根据企业的具体情况和风险偏好来决定。企业应根据自身的风险承受能力、风险偏好以及风险管理的有效性标准，针对不同的风险选择合适的风险管理策略工具。