绩效考核体系通常包括以下内容：
绩效被考核者
包括团队考核和个人考核，团队考核可以是对公司整体、部门团队等的考核；个人考核可以是对公司高层、部门中层、部门员工的考核。
绩效考核内容
包括目标责任、关键业绩、能力素质、满意度等方面。这些内容适用不同的考核主体，综合测评是反映关键业绩、能力素质及满意度等方面的综合指标。
绩效目标设定
设定明确的绩效目标，这些目标应当与公司的战略目标相一致，具体、可衡量且具有挑战性。绩效目标可以包括个人、团队和组织层面的目标。
绩效评价标准
需要制定一套客观公正的评价标准，这些标准应当清晰明确，与绩效目标相对应，并且能够量化或者定性描述员工的工作表现。评价标准可以包括工作成果、工作态度、团队合作等方面的指标。
绩效评估方法
常见的评估方法包括自评、上级评、同事评、下属评、客户评等多维度评价方式。通过综合不同角度的评价，可以更全面地了解员工的工作表现，减少主观因素的干扰，提高评估的客观性和准确性。
绩效反馈与沟通
及时的绩效反馈是绩效考核体系中至关重要的一环，有助于员工了解自己的工作表现并作出改进。
绩效奖惩机制
根据绩效考核结果进行奖惩，激励员工提高工作绩效。
绩效改进与调整
根据绩效考核结果进行绩效改进与调整，确保绩效考核体系的持续有效性和适应性。
岗位分析
对岗位进行详细分析，明确岗位职责和任职要求，为绩效考核提供基础。
绩效考核方案设计
设计适合公司和岗位的绩效考核方案，包括考核指标、权重、流程等。
绩效考核方案试运行与反馈
试运行绩效考核方案并进行反馈，根据员工反馈和满意度调查对方案进行调整和优化。
数据治理
在数据治理业务中，绩效考核的内容涉及数据质量、数据安全、数据合规、流程优化、团队协作、技术创新和业务应用等方面。
这些内容共同构成了一个完整的绩效考核体系，旨在通过客观、公正、全面的评估，激励员工提升工作绩效，促进组织目标的实现。