人力资源规划的内容主要包括以下几个方面：
战略规划
根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定。这是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
组织规划
对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
制度规划
人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
人员规划
对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等。
费用规划
对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制等。
晋升规划
制定员工的晋升路径和计划，明确各级职位的晋升标准和条件。
补充规划
确定企业未来需要补充的人员类型、数量和结构，并制定相应的招聘和选拔计划。
培训开发规划
制定员工的培训计划，包括长期培训（3年-5年）和短期培训（几个月到1年）的目标和内容，以提升员工的技能和素质。
人员调配规划
制定员工在不同部门和岗位之间的调配计划，以实现人力资源的合理配置和利用。
工资规划
制定合理的薪酬体系，包括工资结构、薪酬水平及激励机制等。
绩效评估及激励计划
制定激励政策、奖酬政策、工资政策、评估考核体系与办法等，以激发员工的工作积极性和创造力。
劳动关系及员工参与、团队建设计划
制定员工参与管理的政策与办法，团队建设的政策与措施，增强员工的归属感和团队合作精神。
教育培训计划
制定长期和短期的培训计划，以提高员工的专业技能和知识水平。
这些内容共同构成了一个全面、系统的人力资源规划体系，旨在支持企业的战略目标实现，优化人力资源配置，提升员工绩效，并促进企业的可持续发展。