施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：
工程概况
工程项目主要情况：包括工程项目名称、性质、地理位置和建设规模；建设、勘察、设计、监理等相关单位情况；工程项目设计概况；工程项目承包范围及主要分包工程范围；招标文件或施工合同对工程施工的重点要求等。
工程项目主要施工条件：包括建设地点气象状况；施工区域地形和工程水文地质状况；施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与工程施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供水、供电、供热和通信能力状况等。
施工总体部署
确定工程项目施工总目标：包括施工进度、质量、成本、安全、绿色施工及环境管理目标。
明确施工总体安排：包括施工顺序、施工段划分、施工流向、重要节点的施工方案等。
施工方法
详细说明各分部分项工程的施工工艺、操作方法和施工机械的选择。
制定整个单位工程的施工流程：具体安排施工顺序和划分流水作业段，设置围挡和疏导交通。
施工进度计划
编制合理的施工总进度计划及分阶段、分专业进度计划：确保施工的连续性和均衡性。
采用四级网络计划控制：包括总进度、三个月滚动计划、月进度计划和周进度计划。
资源需求计划
计算各种资源的需要量和确定供应计划：包括劳动力、材料、设备等资源的配置计划，确保资源供应与施工进度相匹配。
施工平面图
合理规划施工现场平面布置：包括临时设施、施工道路、材料堆放区等。
质量管理体系
建立健全质量保证体系：制定质量管理措施，明确质量目标和标准。
安全生产管理
制定安全生产管理制度：落实安全生产责任，编制安全事故应急预案。
环境保护和文明施工
按照国家和地方的相关规定：制定环境保护和文明施工措施。
信息化管理
应用信息化手段：如BIM技术，提高施工组织设计的科学性和准确性。
施工组织机构
组织和协调施工各方的工作：设立一套组织体系，包括施工总负责人、工程项目经理、施工班组长等职责和权限的划分，以及各个岗位的职责和工作内容。
主要技术经济指标
包括施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境、施工效率等技术经济指标。
这些内容共同构成了施工组织设计的完整框架，确保工程项目能够顺利进行，实现预期的施工目标。