软件开发服务的立项流程可以总结为以下几个关键步骤：
需求分析
用户需求收集：通过问卷调查、访谈、焦点小组讨论、观察等方式与客户或最终用户沟通，明确需求和期望。
需求分类和优先级排序：将需求进行分类，如功能需求、性能需求、界面需求、安全需求等，并确定优先级。
需求文档编写：编写详细的需求文档，包括需求概述、详细描述、优先级、验证方法等。
可行性研究
技术可行性：评估项目所需技术是否可行，是否有实现目标的能力。
市场可行性：分析市场需求和竞争情况，确定项目的市场前景。
经济可行性：评估项目的成本和预期收益，确保项目的经济效益。
资源评估
团队评估：评估团队的实力和技能，确定是否具备开发所需的专业知识和经验。
预算和资金：评估项目的预算和资金来源，确保项目得到足够的支持。
技术设备和工具：评估所需的技术设备和工具，确保满足开发需求。
风险分析
风险识别：识别潜在的技术风险、市场风险、人力资源风险等。
风险评估：对识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
风险应对策略：制定风险预防、转移和控制的策略。
项目计划
项目时间表：制定详细的项目时间表，包括里程碑和交付物。
开发方法和流程：确定项目的开发方法和流程，确保开发工作有序进行。
质量控制和测试计划：制定项目的质量控制和测试计划，确保交付的软件达到预期标准。
项目立项
项目提议：编写项目提议，包括软件系统的高层概述、目标、范围、预期利益相关者和价值。
项目评估：项目提议需要提交给评估委员会或决策者团队进行初步评估。
立项申请：如果项目提议通过初步评估，将进行深入的项目可行性研究和业务计划编制。
立项评审：项目业务计划获得批准后，项目正式立项，涉及签署立项文件和确认项目目标及预算。
项目启动和规划
项目启动：确定项目团队，建立项目计划，建立沟通渠道，确保团队了解任务和责任。
项目规划：详细规划项目的需求分析、设计、开发、测试、部署和维护计划，包括资源分配和风险管理计划。
项目执行和监控
项目执行：团队按计划执行项目任务，开发软件系统。
项目监控和控制：监控项目进度和风险，及时调整计划，确保项目顺利进展。
通过以上步骤，可以确保软件开发服务立项过程的系统性和完整性，从而提高项目的成功率和效率。建议在实际操作中，可以根据具体情况进行灵活调整，确保立项流程符合项目的实际情况和需求。