软件类型项目的跟进涉及多个关键步骤，以下是一些建议：
明确需求
在项目启动阶段，项目经理需要与客户、用户和开发团队进行详细讨论，明确项目的功能需求和非功能需求。这包括软件的具体功能、性能、安全性、兼容性和用户体验等方面的要求。需求文档的编写和确认是确保所有人对项目目标达成一致的关键步骤。
制定计划
在明确需求之后，下一步是制定详细的项目计划。这包括设定明确、可度量的目标，制定详细的项目进度表，明确各个阶段的任务和截止日期。使用项目管理工具（如Trello、Asana等）可以帮助团队有效跟踪和管理任务、时间表和资源分配。
建立高效沟通机制
定期举行团队会议，讨论项目的进度、遇到的问题以及解决方案。利用即时通讯工具（如Slack、WeChat等）实时沟通，确保团队成员了解项目的最新进展。此外，使用项目管理软件（如Jira、Microsoft Project等）可以更好地跟踪任务进度和协作。
采用灵活的进度追踪方法
使用甘特图可视化项目的进度，方便团队成员了解整体进度和关键任务。关键路径法是一种用于确定项目完成时间的项目管理技巧，通过分析任务之间的依赖关系，确定关键任务及其对项目进度的关键影响。定期评估项目的实际进展情况，并与计划进行对比，及时调整进度安排。
监控进展
定期制作和发送进度报告，确保项目进度与计划保持一致。监控项目风险及潜在瓶颈，并及时采取措施进行调整。确保每位成员知晓自己的责任与任务，提升团队的执行力。
处理干系人需求
在规划和执行项目时，处理干系人的各种需求、关注和期望。在干系人之间建立、维护和开展积极、有效合作性的沟通，平衡相互竞争的项目制约因素，如范围、质量、进度、预算、资源和风险。
持续的技术支持与反馈机制
软件正式投入使用后，持续的技术支持与反馈机制是必不可少的。这有助于及时发现并解决使用过程中遇到的问题，确保项目跟进顺利进行。
通过以上步骤，可以有效地跟进软件类型项目，确保项目按时完成并达到预期目标。