控制软件实施费用可以从以下几个方面入手：
明确项目需求与目标
在项目启动之初，与客户进行深入沟通，明确项目的具体需求，避免需求频繁变更导致的成本增加。需求管理是成本控制的第一步，需求的明确性和稳定性直接影响到后续的开发工作和资源分配。
优化人力资源配置
根据项目需求和团队能力合理安排人员数量、技能水平，提高员工工作效率。通过培训、激励等方式提升员工能力，建立高效的沟通机制，减少因沟通不畅造成的人力浪费。
选择合适的开发技术和工具
根据项目需求和团队能力选择合适的开发技术和工具，可以显著提高开发效率并降低成本。例如，采用一次开发多用的技术（如HTML5）可以同时适配iOS和Android平台，减少跨平台开发成本。此外，利用开源软件、框架和组件可以减少购买授权费用和开发时间。
精简功能与界面设计
在功能设计上，应坚持精简、专一的原则，去除不必要或很少被使用的功能，以降低开发和维护成本。界面设计也应追求简洁明了，提升用户体验的同时减少设计成本。采用自适应布局和极简设计，确保软件在不同屏幕上都能良好显示，减少适配成本。
采用敏捷开发方法
敏捷开发方法通过迭代和增量式的开发方式，可以灵活应对需求的变化，减少因需求变更带来的额外成本。敏捷开发还强调团队协作和客户参与，这有助于确保开发方向与业务目标保持一致。
完善ERP实施流程
将ERP实施过程细化，按每个小过程的成果验收来推动下一步实施工作的进行。每个过程实施之后，对该过程的实施成果进行验收，可以减少在实施过程中的时间损耗，减少企业的时间成本。
持续监控与评估
定期监控项目进度和成本消耗，及时调整策略以应对偏差。这要求项目管理者具备敏锐的洞察力和决策能力，能够根据项目实际情况快速做出调整。
通过以上措施，可以有效控制软件实施费用，确保项目在预算范围内顺利完成。