要尽快落实软件项目，可以遵循以下步骤和策略：
明确项目范围与目标
在项目启动之初，明确界定项目的目标、需求、功能模块以及最终的可交付成果。使用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）设定目标，确保所有参与者对项目愿景有共识。创建详尽的需求规格书和项目范围说明书，作为项目执行和监控的基准。
制定详细的项目计划
制定详细的项目计划，涵盖任务分解、责任分配、时间安排及关键路径分析。使用甘特图或看板可视化进度，使团队对项目状态一目了然。同时，建立风险管理框架，识别潜在风险，评估其影响，并制定应对策略。定期回顾风险登记册，确保项目不受意外干扰。
建立高效的团队结构与沟通机制
组建跨职能团队，确保团队成员具备必要的技术能力和领域知识。采用透明的沟通机制，如每日站会、周例会和项目管理工具（如Jira、Trello），保持信息流通，及时解决冲突。定期举行回顾会议，鼓励团队成员分享经验、反馈问题，促进持续改进。
优化资源分配与任务分工
根据项目需求和团队成员的技能和能力，合理分配任务，确保每个人都能够充分发挥其潜力并按时完成工作。同时，合理规划项目资源，确保资源供给与需求之间的平衡。
风险管理与预防
识别潜在的风险并制定应对策略，有助于提前防范和应对风险事件。定期进行风险评估和监管，及时调整项目计划，确保项目能够在不同风险情况下保持稳定并按时交付。
质量控制与持续集成/持续部署（CI/CD）
在软件开发过程中嵌入自动化测试，确保每个代码提交都经过严格测试。通过持续集成和持续部署，确保软件质量，并加快交付速度。
培训与支持
对关键用户和最终用户进行培训，确保他们理解软件产品的相关原理和功能。提供必要的培训和支持，以减少实施过程中的阻力和问题。
持续监管和评估项目进展
定期进行项目绩效评估和回顾，识别潜在的问题和改进空间，并及时采取纠正措施。通过持续监控项目进度和风险，确保项目按计划推进。
通过以上步骤和策略，可以有效地加快软件项目的实施进度，确保项目按时交付，并满足预期的质量要求。