汇报软件项目进度可以通过以下几种方式进行：
通过项目管理系统汇报
使用研发项目管理系统如PingCode或通用项目管理软件如Worktile，这些工具可以帮助项目经理在一个集中的平台上管理所有的任务，包括跟踪进度、分配资源、处理问题等。通过这些系统，项目经理可以直观地看到项目的整体进度，明确各个任务的完成情况，及时发现并解决问题。
创建详细的进度报告
进度报告是一个详细记录项目进度的文档，包括项目的目标、已完成的任务、未完成的任务、存在的问题和解决方案等信息。项目经理需要定期创建进度报告，以向所有相关人员展示项目的当前状态。报告的内容需要真实、准确，同时也需要包含足够的细节，以便读者能够充分理解项目的进展。
进行定期的进度会议
通过定期的进度会议，团队成员可以分享各自的进展情况，讨论遇到的问题，并制定下一步的计划。这种会议可以是面对面的，也可以是通过视频会议进行。定期会议有助于保持团队成员之间的沟通，确保项目按计划推进。
设置里程碑以监控进度
在项目计划中设置关键里程碑，可以帮助团队跟踪项目的进度，并在达到重要阶段时进行汇报。里程碑可以是具体的任务完成，也可以是项目达到某个阶段性目标。通过里程碑监控，可以确保项目按计划推进，并及时发现并解决问题。
使用看板进行可视化管理
看板是一种可视化的项目管理工具，可以帮助团队直观地了解项目的进度和状态。通过看板，可以清晰地展示各个任务的完成情况，以及任务之间的依赖关系。看板的使用可以提高团队的协作效率，确保项目按计划推进。
在汇报软件项目进度时，还应注意以下几点：
提前准备：提前准备项目汇报内容，包括制作PPT、编写报告等，以便展示项目的进展情况和成果。
突出重点：在项目汇报中，突出重点，重点讲解项目的进展情况、成果、问题和风险。
引用数据：在项目汇报中，引用数据和图表，以便更直观地展示项目的进展情况和成果。
注意时间：在项目汇报中，注意时间，把握好每个部分的时间，以便让听众了解项目的总体情况。
回答问题：在项目汇报中，留出时间回答听众的问题，以便及时解决听众的疑虑和问题。
通过以上方法和建议，可以有效地汇报软件项目的进度，确保项目的顺利进行和成功完成。