软件项目要做大，可以从以下几个方面入手：
优化开发流程
系统化流程管理：从需求分析、设计、编码、测试到部署等各个环节，确保每个环节都有明确的标准和流程，减少不必要的沟通成本和时间浪费。
需求分析与管理：采用需求管理工具如PingCode，记录和跟踪需求变化，确保每个需求都能被准确实现。
设计与架构：建立设计评审制度，邀请资深开发人员参与评审，提出改进建议，确保设计与架构的合理性。
编码与实现：引入代码审查工具如SonarQube，进行静态分析，发现潜在问题，提高编码质量。
测试与验证：使用自动化测试工具，提高测试效率，减少人工测试工作量。
加强团队协作
高效团队协作：建立良好的沟通机制和协作工具，提升团队的工作效率和项目交付速度。
员工培训与发展：重视员工培训，提升员工的技术能力和创新思维，将员工视为公司最宝贵的资产。
专注核心技术
持续技术创新：建立一个强大的研发团队，关注最新的技术趋势和行业标准，通过不断的技术研究和开发，保持产品的先进性和竞争力。
产品质量提升：通过严格的质量控制流程和持续的产品优化，确保产品的稳定性和可靠性。
拓展市场渠道
小项目：通过电话销售、搜索引擎竞价排名等方式，寻找潜在客户，提供快速响应和高质量的服务。
中大型项目：通过业务人员和合伙人拓展市场，寻找有经验和渠道的人脉，承接相关项目。
提升客户满意度
客户关系管理：与客户保持良好且紧密的沟通，确保项目按时或提前交付，建立良好的企业口碑。
持续服务：提供优质的售后服务，确保客户满意度，通过口碑传播吸引更多客户。
成本控制
人力成本控制：合理分配人力资源，避免不必要的开支，控制场地成本。
项目回报周期：把控好项目回报周期，确保公司有足够的运营资金进行持续发展。
通过以上几个方面的努力，软件项目可以逐步做大，实现公司的快速成长和壮大。