把控软件成熟度问题需要从多个方面入手，以下是一些关键策略：
增强项目管理能力
项目管理是软件成熟度提升的基础。通过采用有效的项目管理方法，如敏捷开发、瀑布模型等，确保项目按计划进行，减少风险，提高效率。
提高团队技术能力
技术能力的提升直接影响到软件的质量和成熟度。定期对团队进行技术培训，引入新技术，确保团队具备实现高质量软件的能力。
持续的质量监控和风险管理
质量监控是确保软件质量的重要手段。通过定期的代码审查、测试和缺陷跟踪，及时发现并解决问题。同时，建立风险管理机制，识别和应对项目中的潜在风险。
数据治理和用户体验
数据治理是软件成熟度的重要组成部分。确保数据的准确性、一致性和安全性，提升用户体验。
持续优化和创新
对软件开发过程进行持续优化和创新，不断改进现有流程，引入新的技术和方法，提升软件的智能化和自动化水平。
采用成熟度模型
采用成熟的软件成熟度模型，如CMMI、ISO 9001等，通过模型化的方法评估和提升软件过程能力，识别改进点，制定改进计划。
量化评估和改进
通过量化评估方法，如成熟度指数计算，了解软件项目的成熟度状况，为决策提供数据支持。根据评估结果，制定具体的改进措施，并持续跟踪实施效果。
建立持续改进文化
鼓励企业内部建立持续改进的文化，通过定期的培训和沟通会议，激发员工的创新精神和责任感，不断优化流程和提升绩效。
风险管理
在项目开始阶段，通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等方法，全面识别可能影响项目成功的各种风险因素，并制定相应的风险应对措施。
过程定义与文档化
明确并文档化软件开发过程中的各个环节，形成组织的过程资产库，确保流程的规范性和可追溯性。
通过上述策略的综合应用，可以有效提升软件的成熟度，确保软件项目的稳定性和可靠性，从而满足用户的需求和业务的发展。