对管理人员的贡献考评主要包括以下几个方面：
达标绩效
通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员，即按照既定的可核实的目标及其完成情况来评价管理人员。
管理绩效
考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能，包括决策能力、用人能力、沟通能力、创新精神和正派作风等方面。
领导能力
评估管理人员是否能够有效地领导团队，激励员工，提高工作效率，并积极达成工作计划和目标。
策划能力
考察管理人员在制定工作计划和策略方面的能力，是否能够系统地规划和组织工作。
工作任务及效率
评价管理人员在完成工作任务方面的表现，包括工作效率、成果和质量。
责任感
评估管理人员对工作的责任心，是否能够主动承担责任，确保工作的顺利完成。
团队建设
考察管理人员在培养团队成员、提升团队凝聚力和团队绩效方面的贡献。
其他能力
包括市场分析能力、应变能力、影响力、培养他人的能力等。
这些考评内容可以帮助组织全面了解管理人员的贡献，从而为晋升、奖励和培训提供依据。建议在进行贡献考评时，结合具体的管理职责和组织目标，选择合适的评价指标，以确保考评的公平性和有效性。