加强人员管理的措施可以从多个方面入手，以下是一些关键的管理措施：
招聘与选拔
明确岗位职责和任职要求，确保招聘的人员能够胜任工作。
制定科学的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节，确保招聘的公正性和准确性。
注重人才选拔，不仅要考察应聘者的专业技能，还要注重其综合素质、团队合作能力、沟通能力等。
建立人才储备库，定期招聘优秀人才，以备不时之需。
培训与发展
制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等。
提供多样化的培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习等，以满足不同员工的学习需求。
建立导师制度，为新员工和基层员工配备导师，帮助他们快速适应工作环境和提升工作能力。
鼓励员工自我提升，提供学习资源和经费支持。
绩效管理
设定明确的绩效目标，确保员工的工作方向与企业的发展方向一致。
建立科学的绩效考核体系，采用定量和定性相结合的方法，对员工的工作绩效进行全面、客观的评价。
及时反馈和沟通，定期与员工进行绩效沟通，及时反馈员工的工作表现，帮助员工改进不足之处。
合理运用绩效结果，将绩效结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效。
激励机制
设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，激发其他员工的积极性。
提供晋升机会，建立完善的晋升机制，鼓励员工不断提高自身能力和素质。
开展团队活动，组织多样化的团队活动，增强员工的团队意识和协作精神。
管理制度
建立完善的员工管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等环节。
完善企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
建立有效的沟通机制，包括定期的员工会议、部门之间的交流、员工意见反馈等。
建立科学的薪酬福利制度，根据员工的岗位、技能、贡献等因素，制定合理的薪酬体系和福利政策。
工作氛围
创建积极的工作环境，提供良好的办公设施和氛围，使员工能够保持良好的精神状态。
关注员工的生活，关心员工的家庭和生活状况，帮助解决实际困难，增强员工的归属感。
鼓励团队合作，倡导团队精神和协作意识，鼓励员工之间的交流和合作。
信任与沟通
对员工信任，信任员工，员工才能创造更大的价值。
及时行赏，对于优秀的员工，应及时行赏，形成良好的工作氛围。
做好沟通，良好的沟通是做好员工管理工作必不可少的，有效的沟通可以第一时间明白员工的想法，第一时间引导员工不断成长。
通过以上措施，企业可以有效地加强人员管理，提高员工的工作效率和满意度，促进企业的长远发展。