企业标准化管理的内容主要包括以下三个组成部分：
技术标准
定义：技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
管理内容：明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。通过技术标准化管理，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。
管理标准
定义：管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。
管理内容：在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；认真组织管理标准的贯彻实施；采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。
工作标准
定义：工作标准是指导企业具体工作的标准，涵盖了企业各个岗位的工作流程和操作规范。
管理内容：明确各岗位的工作职责和操作要求，制定工作规范，确保工作的高效执行和质量控制。
此外，企业标准化管理还包括以下几个方面：
标准化管理机构的设置和人员配备
企业根据生产、经营需要设置标准化工作机构，配备专、兼职标准化人员，负责企业标准化工作的计划、组织、指挥、协调和监督。
标准化工作的基本任务
执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
企业标准体系的建设
企业标准体系是企业标准化工作的核心，应符合国家政策并结合企业实际需求。企业应不断优化标准体系结构，形成超前、科学的企业标准体系。
标准化管理人员的职责
宣传贯彻上级的标准化工作方针政策，编制企业标准化工作计划，组织制定、修订企业标准，组织实施各类标准，监督检查标准的实施情况，参与标准化工作，评价标准化效果，进行标准化宣传教育和培训等。
标准的宣贯培训
及时组织标准的宣贯培训，确保每个实施者清楚标准内容，并严格按标准实施，消灭无标生产和作业。
标准的动态管理和应用
通过动态管理，了解企业标准的配套性和完整性，各部门需定时检查标准化工作。利用计算机技术实现标准信息的随时查询和管理，建立标准化工作检查考核机制，定期复审和修订标准。
通过以上内容，企业可以系统地推进标准化管理，提高企业的管理水平和竞争力，实现最佳经济效果。