PMC模式有多种含义，具体如下：
项目管理承包模式
PMC模式是指业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商，对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，PMC承包商与业主签订合同，并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。
项目管理和控制模式
PMC模式是一种有效的团队管理方法，核心思想是将项目管理的各个环节进行控制和协调，以确保项目进度和质量的可控性和可预测性。在PMC模式中，团队成员被分为多个小组，每个小组负责不同的项目或任务，每个小组都有一个负责人，负责制定项目计划、分配任务、控制进度、协调资源、评估质量和解决问题等。
生产及物料控制模式
PMC还可以指生产及物料控制（Production Material Control），它主要涉及生产计划和物料控制的职能。具体来说，PMC可以分为两个部分：PC（Production Control）负责生产的计划与进度控制，MC（Material Control）负责物料的计划、请购、调度和控制。
根据具体的上下文，PMC模式可以指代不同的管理方法和策略，但总体上都涉及对项目或生产过程的规划、组织、协调和控制。