行业人员定编程序通常包括以下几个步骤：
需求分析
对所在行业的工作内容和发展趋势进行深入了解。
与相关部门、企业或行业协会沟通，了解当前和未来的人力资源需求。
岗位职责分析
对不同岗位的职责和工作量进行详细分析，包括每个岗位的职责范围、工作流程、工作难度等。
与实际从事相关岗位的人员进行沟通和访谈，以确保对岗位要求有准确的了解。
人员需求评估
根据岗位职责分析的结果，制定人员需求评估标准。
根据行业的发展情况、岗位的工作量和难度，确定每个岗位所需人员的数量和结构，包括正式员工、临时工、实习生等。
定编方案制定
对人员需求评估结果进行综合分析和汇总，制定定编方案。
定编方案应包括所需人员的岗位名称、数量、职责描述和任职资格等详细信息，以便进行后续的招聘和选拔工作。
审批和落实
定编方案一般需要经过相关部门或机构的审批后才能执行。
一旦获得批准，就需要按照定编方案开始招聘和选拔工作，并与人力资源管理部门进行配合，确保人员的顺利落实。
其他步骤
人员编制计划的制定：根据人员定编标准，制定人员编制计划，包括各类岗位的编制数量、职位等级和人员配备比例等。
人员编制的公示和审核：人员编制计划制定完成后，需要进行公示和审核，确保其科学合理、符合行业发展需要。
人员编制的执行和管理：执行人员编制计划需要建立相应的管理制度和流程，确保编制数量和结构的有效控制和管理。
这些步骤共同构成了行业人员定编程序的完整流程，旨在确保行业的人力资源需求得到合理满足，并提高工作效率和运营效益。