典当企业的决策程序主要包括以下几个关键阶段：
确定目标
企业需要通过充分收集和分析各方面的信息，明确经营目标。这涉及到对组织所处环境的深入了解，以及对问题和机会的准确定义。
拟订方案
在明确目标之后，企业需要制定多个可行的方案，以解决当前面临的问题或抓住潜在的机会。
选定方案
从多个方案中选出最符合企业目标和实际情况的方案。这一阶段需要综合考虑各种因素，如成本、风险、可行性等。
方案实施
选定方案后，企业需要制定详细的实施计划，并调动资源进行方案的执行。这包括组织结构调整、人员配备、资金安排等。
监督与评估
在方案实施过程中，企业需要不断监督进度，确保方案按计划进行，并及时评估效果。如果发现偏差或问题，应及时调整方案。
评价与反馈
方案实施结束后，企业需要对整个过程和结果进行评价，总结经验教训，为未来的决策提供参考。
通过以上六个阶段的决策程序，典当企业可以在不确定和变化的环境中做出明智、有效的决策，最终实现经营目标。