最新的变更管理程序包括以下步骤：
变更申请
变更提出应当及时以正式方式进行，并留下书面记录。
变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式提出。
项目的干系人都可以提出变更申请，但一般情况下都需要经过指定人员进行审批，一般项目经理或者项目配置管理员负责该相关信息的收集，以及对变更申请的初审。
变更风险评估及制定管控措施
按照变更带来的风险大小，可将变更区分为一般变更和重要变更。
一般变更由需求单位提出申请，并实施危害辨识和风险评估，主管部门负责审批和验收。
变更审批
变更需要经过审批，以确保变更符合相关政策和规定。
审批过程可能包括多个层级，如项目经理、项目配置管理员、主管部门等。
变更实施和相关方培训（告知）
变更实施前，应对相关人员进行培训，确保他们了解变更内容、影响及应对措施。
相关方培训可以通过会议、培训材料、书面通知等方式进行。
变更验收
变更实施完成后，需要进行验收，确保变更达到预期效果，且没有引入新的问题。
验收过程可能包括测试、检查、文档审核等步骤。
资料归档
变更过程中的所有文档和记录应归档保存，以备后续审计和查询。
归档资料包括变更申请、审批记录、实施记录、验收报告等。
变更关闭
变更验收合格后，应关闭变更流程，确保所有相关事项得到妥善处理。
变更关闭可能包括总结报告、经验教训记录、资源释放等步骤。
这些步骤构成了最新的变更管理程序，旨在确保变更过程有序、高效，并最大限度地减少变更对组织的影响。建议在实际应用中，根据具体项目的需求和特点，对变更管理程序进行适当的调整和优化。