计划管理的程序通常包括以下几个步骤：
确立目标：
明确项目或企业的目标，并将这些目标分解成具体、可交付的任务单元，确保每个任务都有明确的预期结果。
制定计划：
在明确目标的基础上，制定详细的业务计划，包括任务的逻辑性、优先级、资源分配和里程碑设定。计划的科学性和合理性对项目的成功至关重要。
计划执行：
执行计划的过程中，需要密切关注项目进度和潜在问题，并尽早发现与解决问题，确保按计划推进。
计划评估：
定期对计划进行评估或复盘，比较计划执行与目标任务的差异，并进行必要的调整，以确保项目最终目标的实现。
沟通：
与项目干系人进行有效沟通，确保他们理解计划内容并承担相应责任，同时根据反馈调整计划。
建立基线和监控：
建立项目基线，并通过基线管理计划监控计划的执行情况，及时发出预警并采取纠正措施。
计划调整：
根据项目执行中的实际情况和外部环境的变化，对计划进行适时的调整，确保计划的持续有效性。
总结与反馈：
在项目或企业运营周期结束后，对计划管理过程进行总结，提炼经验教训，为未来的计划制定和执行提供参考。
这些步骤可以根据具体情况进行灵活调整和应用，以确保计划管理的成功和效率。