挂职锻炼的程序通常包括以下几个步骤：
收到考核的文件
挂职锻炼干部需要收到关于考核的文件，明确考核的内容、标准和程序。
成立考核小组
组织部门会成立一个考核小组，负责具体的考核工作。
找群众谈话
考核小组会与群众进行谈话，了解挂职干部在挂职期间的表现和口碑。
挂职干部述职
挂职干部需要对自己在挂职期间的工作进行述职，总结成绩和不足。
考核小组评议
考核小组会根据挂职干部的述职和群众的意见，对其实际表现进行评议。
考核小组撰写考核评议
考核小组会撰写一份关于挂职干部的考核评议报告，对其实际表现进行综合评价。
此外，挂职锻炼的具体流程还可能包括以下步骤：
人事科根据挂职计划下达通知
人事科会根据挂职计划下达通知，各院部选派推荐挂职人员。
人事科汇总审核
人事科会对推荐的挂职人员进行汇总和审核，确定初步人选。
人事处处务会确定挂职人员
人事处处务会会讨论并确定最终的挂职人员。
向挂职单位出具函件，派出挂职人员
人事处会向挂职单位出具正式的函件，正式派出挂职人员。
挂职期满，挂职人员填写《挂职锻炼总结登记表》，返校上岗
挂职期满后，挂职人员需要填写《挂职锻炼总结登记表》，并返校上岗。
这些程序确保了挂职锻炼的顺利进行和客观评价，有助于提升挂职干部的实际工作能力和经验。