营销技术咨询程序通常包括以下几个阶段：
明确需求
客户提出咨询需求或需要解决的问题。
与客户进行初步接洽并初步达成合作意向。
双方达成初次调研时间及人员计划表。
初步诊断
对客户企业的基本情况进行调研。
提交初步调研项目建议书。
调整项目建议书，双方达成共识。
项目签约
双方签订正式合作文本。
双方共同组建项目小组。
制定项目实施计划及调研范围。
项目实施
对企业内部及企业外部相关人员进行调研。
整理访谈资料，形成诊断报告。
方案初审
根据诊断报告，编写项目方案书。
与客户相关人员就项目方案书进行沟通，并进行调整。
就调整后的项目方案书与客户进行最终的沟通与确认。
双方签署最终项目方案确认书。
实施落地
制度培训、实施计划书。
根据计划进行每个阶段目标的实施与落地。
客户对每个阶段的实施与落地成果进行验收。
双方签署项目验收最终确认书。
后期辅导
按计划对客户进行定期的回访。
对客户提出针对性的建议。
此外，市场营销咨询的一般步骤还包括：
咨询的准备阶段
与企业领导直接会谈，确定咨询目标与要求。
制定咨询进度计划，咨询的组织形式，咨询计划的实施与评价等。
咨询的正式阶段
认真搜集资料，包括内部和外部资料，对资料汇总、分析、研究。
在次基础上，对公司的经营水平作出正确的评价，并发现管理中存在的问题，作出正确结论。
咨询的最终阶段
对已分析出的问题加以分类，分清问题产生的原因。
根据问题的分类及性质，提出咨询建议与对策，并以书面形式交给客户方。
这些步骤和阶段共同构成了营销技术咨询的完整程序，旨在帮助客户解决营销问题，提升市场营销绩效。