成本管理的核心可以归纳为以下几点：
成本要素与成本驱动因素
成本要素关注产品成本的构成及在各个部门的静态分布状况。
成本驱动因素则关注影响成本的各种因素，如生产过程中的浪费、效率低下等。
预算与流程管理
预算的制定是成本管控的第一步，确保各项成本在可控范围内。
完善的流程管理能够确保成本管控的有效实施，涉及决策、执行、审核和监督的分离。
成本控制与优化
成本控制包括制定预算、设定成本标准、建立控制措施等手段，确保企业成本在可接受范围内。
成本优化则涉及对成本结构和组成进行分析，识别成本的主要驱动因素，并制定降低成本的策略。
系统性与过程控制
成本管理是一个系统工程，需要全员参与和全过程控制。
成本必须在成本发生的过程中进行控制，采用PDCA（计划-执行-检查-处理）等闭环管理方法。
数据分析与决策支持
财务部门应提供详细的成本数据，包括成本分析、盈亏平衡和投资回报率等，以支持公司决策层进行事后成本的复盘和分析。
综合以上内容，成本管理的核心可以总结为：
系统性的成本分析与控制：通过全面、系统的分析，识别成本驱动因素，制定控制措施，确保成本在可控范围内。
预算与流程的完善：制定合理的预算，完善流程管理，确保成本管控的有效实施。
数据驱动的决策支持：利用财务数据进行分析，为管理层提供决策支持，优化成本结构。
这些核心要素相辅相成，共同构成了现代成本管理的框架。