确定管理岗的程序主要包括以下几个方面：
根据企业战略发展需要确定
管理岗位设置应服务于公司目标的达成，老板需要明确公司未来3-5年甚至10年的战略规划，并据此倒推企业需要什么，再设置相应的岗位。
定岗先定岗位价值
确定一个岗位不仅要明确岗位的目的，还要清楚岗位的价值，即该岗位对公司发展起到的作用有多大。
对岗位进行考核
明确岗位价值后，需要针对岗位进行考核，用事实来证明其效果，同时也可据此看出岗位管理者的能力。
提出需求
各单位因管理岗位空缺、新增、新项目储备时，人员需要补充时，应向人力资源和企业管理部提出书面报告。
需求审核
人力资源和企业管理部根据岗位定编，审核单位提出新增管理人员的合理性，并报请公司主管领导批准同意。
资格审查
各单位提出符合岗位能力要求的备选人员名单，人力资源和企业管理部在备选名单中确定准入的人员。
手续办理
人力资源和企业管理部负责办理准入的管理人员调动手续，变更相关存档信息。
定岗
根据公司业务目标并兼顾管理需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
定编
采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。
定员
按照确定的岗位人员数量，根据员工的岗位技能，采取竞聘上岗择优录用的方法。
岗位分析
新调入事业编制管理岗的定岗工作需要充分考量员工的能力、经验和兴趣等因素，结合岗位需求和组织发展规划。首先进行岗位分析，明确岗位职责和要求。
评估员工能力
评估员工的专业素养和管理能力，匹配岗位需求和员工能力，确定定岗方案。
定岗培训和辅导
进行定岗培训和辅导，帮助员工快速适应新角色，并不断进行反馈和调整，确保定岗工作的顺利进行。
通过以上步骤，可以科学合理地进行管理岗位的确定，确保管理岗位能够有效支持企业的战略目标和运营发展。