出差管理程序通常包括以下几个关键步骤：
提出出差申请
员工需填写出差申请表，详细说明出差目的、时间、地点和预算等内容，并提交给上级审批。
出差准备
员工在出差前需进行必要的准备工作，包括行李、证件、设备、资料和行程安排等。
出差行程
员工在出差期间需按照计划的行程进行工作，确保出差目标的完成。
出差手续办理
出差人员根据公司相关规定办理出差手续，包括预支出差费用、出差登记等。
相关单据整理与提交
出差人员出差返回后，需整理出差期间使用的各种单据，并根据公司规定提交到相关部门进行审核和报销。
填写出差报告
出差人员在公司规定的期限内向相关领导提交出差报告，汇报出差取得的成果。
费用管理
员工出差的费用需按照公司规定进行管理和报销，确保费用开支的合理性和透明度。
审核与决策
出差申请的审核和决策权限根据出差期限和金额的不同而有所区分，通常由部门经理、主管副总经理或总经理进行核准。
这些步骤旨在规范员工出差流程，确保出差活动的顺利进行和费用的有效控制。建议公司根据实际情况对出差管理程序进行细化和优化，以提高出差效率和费用管理的规范性。