公司员工评价程序通常包括以下几个步骤：
制定评估计划
明确评估的目的、内容、标准、方法和时间节点。
确保评估工作的有序进行。
收集评估信息
通过员工自评、上级评价、同事评价等多个渠道收集评估信息。
确保评估结果的优秀性和客观性。
进行评估分析
根据收集到的评估信息，进行分析和比较，得出评估结果。
反馈评估结果
将评估结果及时反馈给员工，与员工进行面谈沟通。
解释评估结果，听取员工的意见和建议。
制定改进计划
根据评估结果和员工的反馈，制定个人发展计划和改进措施。
帮助员工提升工作能力和职业发展。
此外，具体的评估程序还可能包括以下环节：
工作目标设定
设定员工的工作目标，这些目标应与组织的目标和战略相一致。
确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强且时限明确。
绩效指标和评分标准
确定绩效指标和评分标准，这些标准应客观衡量员工的工作表现。
评估标准应与组织的目标和战略相一致，能够客观地衡量员工的工作表现。
评估方式
评估分为书面评估及面谈两个步骤。
评估逐级进行，即总经理评估总监，总监评估部门经理，部门经理评估部门主管，部门主管评估员工。
评估类型
试用期评估：适用于试用期新员工。
年度评估：适用于工作满一年的员工。
晋升评估：适用于拟晋升的员工。
评估结果审核
人事部核查评估表，如发现评估分数低于标准或工资、职位调整超出额定的范畴，将与部门负责人讨论评估内容及其合理性。
总经理或执行总经理做最后决定。
评估面谈
安排评估面谈，参与人员包括部门主管、部门经理、人事部评估员及员工。
要求员工在评估面谈之前完成自我鉴定表。
评价结果应用
将评估结果用于员工晋升、薪酬调整、培训发展等。
通过公示和表彰大会等形式，激励员工向优秀员工学习。
这些步骤和环节共同构成了公司员工评价程序的完整框架，旨在确保评估过程公平、公正、客观，并有效促进员工的个人发展和组织目标的实现。