企业合并的基本程序包括以下几个阶段：
明确并购动机与目的
确定并购的战略意图，如横向并购或纵向并购。
制定并购战略
根据公司的战略目标，制定具体的并购计划。
成立并购小组
组建专业的团队来负责并购事宜。
选择并购顾问
聘请财务顾问、法律顾问等专业人士协助并购。
寻找和确定并购目标
确定潜在的并购对象。
聘请法律和税务顾问
为并购提供法律和税务支持。
与目标公司股东接洽
开始与目标公司的股东进行初步接触。
签订意向书
双方就并购的主要条款达成初步意向。
制定并购后对目标公司的业务整合计划
规划并购后如何整合业务。
开展尽职调查
对目标公司进行详细的调查，以评估并购风险。
谈判和起草并购协议
就并购的具体条款进行谈判，并起草并购合同。
签约、成交
完成并购合同的签署，完成并购交易。
股东会表决
合并方案需要提交给股东会进行表决，合并决议必须由股东会通过。
编制资产负债表和财产清单
在股东会通过合并决议后，合并各方需要分别编制资产负债表和财产清单，以确保合并过程中的财务透明度和准确性。
签署合并协议
各方需签署《合并协议》，该协议应包括合并各方的名称、住所、法定代表人以及合并后公司的名称、住所和法定代表人等内容。
债权人保护
根据法律规定，吸收企业和被吸收企业应当自作出合并决议之日起30日内在报纸上公告，并在公告之日起45日内，债权人可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
办理登记手续
存续公司（接纳方）应到原登记机关办理公司变更登记，而被吸收公司（加入方）则需办理公司注销登记。
债权债务处理
在合并过程中，需要妥善处理债权债务问题，包括债权人的保护、债务的承接以及可能的债务重组。
税务处理
合并过程中涉及的税务问题也需要妥善处理，以确保符合相关税法规定。
文化整合与管理重组
除了财务和法律层面的整合外，企业还需要进行文化整合和管理重组，以确保合并后的公司能够高效运作并实现协同效应。
这些程序确保了企业合并的合法性、透明性和有效性，同时保护了股东、债权人和员工的利益。