下放事权的程序通常包括以下几个步骤：
确定下放的权力类型和范围
明确下放权力的类型，如决策权、管理权、人事权、财务权等。
确定权力下放的层级，如部门、团队或个人。
界定权力范围，明确下放权力的边界和限制，避免权力滥用。
制定详细的实施计划
制定实施步骤，包括沟通、培训、交接等。
分配资源，包括资金、人力、时间等。
制定时间表，明确权力下放的开始时间和完成时间。
具体事项的执行与监督
针对具体下放的事权，如项目建议书批复、可行性研究报告、初步设计、项目备案、项目核准、组织项目竣工验收（政府投资）等，制定详细的执行流程和监督机制。
责任划分与法律手续
划清下放事权双方的责任，确保责任明确。
完善法律手续，确保下放过程的合法性和规范性。
交接与培训
在规定的时间内完成事权的交接工作。
对承接部门进行必要的培训和指导，确保其能够顺利行使新获得的事权。
通过以上步骤，可以确保事权下放过程有序进行，同时保障权力下放的有效性和安全性。