决策的工作程序通常包括以下几个步骤：
明确问题：
确定需要做出决策的问题或情境，包括问题的背景、目标、限制条件等。
收集信息：
收集与问题相关的信息，包括市场趋势、竞争对手、法律法规等。
分析信息：
对收集到的信息进行分析，以确定各种可能的解决方案及其优缺点。
制定决策标准：
根据问题的特点和目标，制定决策标准，以便评估各种解决方案。
评估方案：
根据决策标准，对各种解决方案进行评估，以确定最佳方案。
实施决策：
选择最佳方案，并实施决策。
监测和评估：
监测决策的实施情况，并评估其效果，以便对决策进行调整或改进。
此外，决策过程也可以宽泛地划分为四个环节：
提议：
就资源使用和结构提出建议。
审批：
选择要执行的决策提案。
执行：
执行所批准的决策。
监督：
考核决策者的绩效和兑现奖励。
这些步骤和环节构成了一个完整的决策过程，有助于确保决策的科学性、合理性和有效性。