船舶采购的程序主要包括以下几个步骤：
市场分析
在采购船舶前，企业应进行市场分析，包括船舶种类、航线、载货量、运营成本等。通过市场分析，企业可以明确自身的需求，并能找到最适合的船舶。同时，也可以了解当前市场行情，为后续的谈判与供应商做好准备。
需求确认
明确采购的船舶的具体需求，包括船舶类型、尺寸、用途等。需求确认的目的是确保采购方和供应商对于采购需求的理解一致，在后续的采购过程中避免因为需求不明确导致的问题。
供应商选择
通过市场调研和供应商评估来确定合适的供应商。首先，可以通过网络搜索、咨询行业专家等方式获取潜在供应商的信息；然后，对潜在供应商进行评估，包括评估其信誉度、技术能力、价格竞争力等因素；最后，选择最合适的供应商进行后续的洽谈和合作。
商务洽谈
在选定供应商并确定了想要采购的船舶型号后，企业应与供应商进行洽谈。在洽谈过程中，双方需明确船舶的价格、质保期、售后服务条款、交货期等重要信息，以及对合同以及其它协议文本的协商。谈判结束后，需对双方达成的协议文件进行认真的审查，以确保文本的合法性和真实性。
合同签订
双方与法律顾问就协议文本作出的事项达成一致后，应在合同正式签署前确定协议内容并确认使双方达成了对于各项条款的共识。在签署船舶采购合同时，应该对于质量、售后服务、价格等要素制定出具体的条款。另外，在合同中明确交付期、运输方式、付款周期、保证金、违约赔偿等制度。
货款支付
在采购船舶后，货款需要在约定的期限内按照合同条款执行支付。
船舶验收
船舶采购的最后一个重要环节是船舶的验收。验收的目的是确保采购方收到的船舶符合合同要求，并保证船舶的质量和性能达到预期目标。在验收过程中，采购方可以委托第三方机构进行船舶的全面检测和测试，或根据合同中约定的验收标准进行自我验收。
履约管理
在交付前检查货物的质量，制定验收标准，并在满足质量标准后进行收货和付款。对于未能按约期交付货物的情况，采取相应的措施保证本企业的正常经营。
质量管理
在发现问题时要及时采取措施，减少损失，确保货物的质量和安全。
进口与出口管理
根据国家法律法规和进出口贸易政策，确保采购程序符合法律法规的规定。负责开具发票、报关、签证、装卸货物、物流、保险等事宜，保证进出口货物安全有序进行。
记录和管理
记录和保存采购过程中的各项数据，包括供应商信息、采购记录、物流信息和财务信息等。对采购数据进行监控和分析，及时发现和处置异常情况，并通过经验积累和数据分析不断提高采购管理水平和效率。
这些步骤共同构成了船舶采购的完整流程，确保采购过程的顺利进行和高效完成。