指定决策过程通常包括以下步骤：
问题识别和定义
确定问题的标准和目标，明确决策所需的信息、可能性和重要性。
数据收集和分析
制定数据搜集计划和收集标准，通过调查、问卷、文献研究等方式收集数据，并进行数据分析和处理。
设定决策标准和制定备选方案
设计一个合适的框架来制定决策标准，列出备选方案，以便进行比较和选择。
评估和选择最佳方案
按照决策标准对每个备选方案进行评估和评分，选择最高得分的方案。
实施计划和监督结果
制定详细的实施计划，包括行动计划、目标、预算和时间表，并实时监控结果，对计划进行调整以提高效率、减少成本和实现目标。
反馈和调整
在整个决策过程中，通过信息反馈对过去的抉择进行实践性评价和检验，及时修正决策方向或弥补决策遗漏，避免重大决策失误。
决策过程的正式化
对于重大行政决策，遵循《重大行政决策程序暂行条例》等相关法律法规，明确决策事项的承办单位，确保决策过程的合法性和规范性。
这些步骤构成了一个系统的决策过程，从问题的识别到最终方案的实施方案，每一步都至关重要，以确保决策的有效性和合理性。