内部审核程序过程通常包括以下步骤：
策划与准备
编制年度审核计划：每年年初，质量负责人组织编制年度审核计划，明确审核方式（如管理体系全过程审核或管理体系要素审核），并确保年度计划覆盖管理体系的所有要素和部门。
制定内审实施计划：内审组长根据职能分配表编制各受审核部门的审查内容，并经质量负责人审批后实施。
审核组预备会：在审核实施计划获得批准后，内审组长召开预备会议，研究体系文件，决定是否需要补充文件，并明确分工和要求，确保每位内审员都清楚了解审核任务。
编制检查表：内审员根据分工编制检查表，检查表内容要依据受审部门的职能编制，突出主要职能，并明确审核方式和方法。
实施审核
通知审核：至少提前一周通知受审部门具体的审核日期、安排和要求，可以采取文件或口头形式，受审方应准备基本情况介绍。
首次会议：现场审核前，由内审组组长召开首次会议，由质量负责人和受审核部门负责人参加，会议中应明确审核目的、范围、方法和要求。
现场审核：审核员运用各种审核方法和技巧，收集审核证据，得出审核发现，并进行分析和判断，开具不合格项报告。
碰头会：审核过程中，内审组长定期召开碰头会议，交流审核进展和发现的问题。
末次会议：现场审核结束后，召开末次会议，总结审核结果，并通报受审部门。
报告与纠正措施
编写内审报告：现场审核结束后，内审员编写内审报告，内容包括审核报告、不合格项报告、纠正措施等。
分发与归档：内审报告经审核组长批准，分发至相关部门和人员，并进行归档。
纠正措施：对发现的不符合项，制定纠正措施，并跟踪验证其实施效果。
跟踪与总结
跟踪审核：对审核后的区域、过程的实施及纠正情况进行跟踪审核，并在下一次审核时复查评价。
内审总结：每次内审结束后，进行内审总结，分析审核过程中的问题和改进点，为下一次内审提供参考。
通过以上步骤，组织能够及时发现管理中的问题，并采取纠正或预防措施，实现管理体系的持续改进和完善。