军工采购程序主要包括以下几个环节：
需求分析
对军队装备和物资需求进行分析，确定采购的具体内容，包括性能要求、数量、使用场景和技术标准等。
招标与投标
需求分析确定后，发布招标公告，邀请有资格的供应商参与投标。供应商提交技术方案、报价和资质证明等投标文件。
评审与选择
根据招标文件的规定，对投标文件进行评审和比较，选择最优的供应商。评审主要考虑技术实力、价格合理性、交货期限和售后服务等方面。
合同签订
与选中的供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。合同中明确双方的权益和责任，包括价格、交货期限、质量标准、验收程序、支付方式等内容。
供货与维护
供应商根据合同的约定，按时按量供货，并提供必要的技术支持和维护服务。军队负责对供货的质量进行检验和验收，确保采购物品的质量和性能达到标准要求。
采购决策
军队的相关部门负责制定采购计划和采购方案，充分考虑供应商的能力和信誉，并与相关部门协调和沟通。
供应商管理
建立供应商信息库，对供应商进行注册和评估。供应商需提供相关资质证明和信用证明，并承诺确保供货的质量和交货期限。
合同管理
包括合同的签订与履行、合同变更和解除等。
采购过程管理
包括采购需求分析与排期、采购委员会的组建与运作、采购方案编制与评审、采购合同执行与验收等。
采购监督与风险控制
包括采购流程监督和审核、采购风险评估和控制。
这些程序确保了军工采购的公平、透明和高效，保障了军队装备和物资的质量和供应。