应急处置程序存在的不足主要包括以下几个方面：
缺乏详细的应急预案
一些单位和组织（如学校、公司、政府部门等）虽然有一份大致的应急预案，但可能并不完整或不够详尽。应急预案应包括各种紧急情况下的应急程序、指挥体制、物资储备、协调机制等，过于简略或难以理解的预案可能导致应急处置人员不知道如何行动。
缺乏必要的反应和准备
即使有完善的应急预案，如果应急处置人员没有按照预案进行必要的反应和准备，预案的制定就失去了意义。例如，在公司里进行消防演习时，如果员工只是听从指挥不知道自己要抓住哪些物品逃生，那么演习的意义就大打折扣，实战时也会影响到员工的安全。
缺少有效的通信机制
在紧急情况下，通信是非常重要的，能够及时通知应急处置人员就能够减少损失和伤害。然而，在一些已知的情况下，通信是受限的，比如说在地震等自然灾害发生后，线路或网络可能会瘫痪，导致通信不能使用。应急处置人员通常会使用移动电话、对讲机、短信等方式进行通信，但这些方式可能会受到其他因素的干扰而失效。
物资储备不足或不合理
物资储备是应急预案中非常重要的一部分，物资应该充足且实用。在应急事件发生时，如果相关机构或单位没有足够的物资储备，可能会导致应急处置拖延或失效。另外，物资的储存方式也很重要，如果储存方式不合理，物资可能会受到损坏或腐化。
缺乏实战经验
应急处置人员主要从三个来源获得应急处置能力和实践经验：参与演习、实际应急事件中的练习、参加专业培训。如果缺乏这些实践经验，应急处置人员在面对真正的紧急情况时可能会手足无措。
资源缺乏
在应急工作中，资源是非常关键的。然而，在实际应急处置中，有时会出现资源缺乏的情况，这可能会使得应急处置出现瓶颈，从而导致应急工作的失败。资源缺乏的原因可能是多方面的，例如预算不足、物资短缺、人员不足等。
责任心不足
在应急工作中，责任心是非常重要的。应急工作人员必须对自己的工作负责，对受到影响的人民群众负责，对国家财产和生产设施负责。然而，在实际应急处置中，有时会出现责任心不足的情况，例如敷衍懒惰、推脱责任等，这种情况可能会导致问题的扩大化，甚至造成严重后果。
协调不足
在应急处置中，协调是非常重要的一项工作。应急工作人员必须与其他部门、单位和个人保持紧密的联系和协作，形成合力，才能有效地应对突发事件。然而，在实际应急处置中，有时会出现协调不足的情况，例如信息传递不清、行动不协调等，这将会影响到应急工作的效果。
应急预案编制不到位
许多企业在编制应急预案时，往往没有考虑到具体的应急场景，以及人员和装备等资源的分配和调度。一份好的应急处置方案不仅仅是简单地列出初步的处置措施，还需要充分考虑到各种可能的风险和隐患。
应急预案过度简单化
许多企业在制定应急预案的过程中，往往将方案过度简化。这种情况在小型企业中尤为普遍。在这些公司中，初步的应急处置计划往往只是简单地描述了事故后的基本处理程序，稍微详细一些，可能再列出一些可能的风险和应对方法。
应急演练缺少真实性
对于许多企业来说，应急演练是最好的准备方式之一。然而，在许多企业中，如何设置合适的应急演练场景和如何模拟真实场景可能是一个问题。如果演练十分简单或者不够真实，那么它的效果可能并不明显。
应急指挥调度不顺畅
应急指挥调度在应急处置中起着至关重要的作用。然而，在实际应急处置中，指挥命令执行过程可能存在不到位等问题，导致应急工作无法高效进行。
缺乏综合应对措施
现场处置不仅需要快速响应和合理调度人员及资源，还需要采取全面且科学合理的措施来降低风险和恢复正常秩序。然而，在现实中存在着缺乏综合应对措施的问题，导致在实际现场处置过程中出现了一些不必要的混乱和迷失。
信息共享不畅
在现场处置过程中，信息共享对于实时传递重要数据和指令至关重要。然而，在现实中存在信息共享不畅的问题，包括信息来源有限和信息传递阻碍等。
通信能力有限
应急管理的通信能力在紧急情况下尤为重要。然而，由于突发事件不可预测性强，事前未能完善预案并编制详细的操作指南，导致在实际现场处置过程中出现了一些不必要的混乱和迷失。
物资准备不足
除了培训人员和设备之外，物质资源也是灾害管理的重要事项。在突发事件中，物质资源（如衣物、水、食品、