招聘工作的程序通常包括以下步骤：
招聘需求确认
确定招聘的岗位、数量、资格要求和薪酬福利等方面的要求。
招聘渠道选择
选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体、员工推荐等。
简历筛选
对应聘者的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
面试安排
根据候选人的资格和简历，安排面试时间和方式。
面试评估
对面试的候选人进行综合评估，包括技能、工作经验、沟通能力等方面。
候选人背景调查
通过各种途径对候选人进行背景调查，以确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
录用决策
根据候选人的综合评估和背景调查结果，做出是否录用的决定。
录用工作
进行薪酬谈判、签订合同、安排入职培训等工作，以确保新员工顺利入职。
此外，有些企业还会将招聘流程细化为更具体的步骤，例如：
制定招聘计划：
由人事部门完成，用人部门提出用人计划及所需人员结构，人事部门汇总后统一实施招聘。
发布招聘启事：
在适当的时机和渠道发布招聘信息，吸引求职者。
简历筛选与预约面试：
对收到的简历进行筛选，并预约合适的候选人进行面试。
面试与评估：
安排面试并进行综合评估，包括技能、经验、沟通能力等。
薪资谈判与录用：
与候选人进行薪资谈判，签订劳动合同，并安排入职培训。
招聘评估：
对招聘过程进行评估，包括应聘人员满足岗位需求情况、招聘成本控制情况等。
这些步骤和流程可以根据企业的具体需求和情况进行调整和优化，以确保招聘工作的顺利进行和高效完成。