商砼调度程序主要包括以下几个关键步骤：
接收订单和变更
调度员需仔细核对客户报单，确认更改情况，并及时通知实验室更新资料，以避免供应错误导致质量事故和纠纷。
生产安排
每晚由调度员制定次日的生产计划，包括生产设备、运输车辆和人员安排等。
早上开盘前，调度员或生产班长需检查人员是否到位、设备是否正常。
材料和设备检查
申请人需填写《混凝土申请单》，并与调度室、试验室、拌合站、现场技术员和机物部等相关部门沟通，确保所有材料和设备状况良好，运输通道畅通。
生产调度
根据拌合站的能力，初步安排开盘时间，并检查拌合站库存材料和设备状况，预计拌合时间。
调度员需根据拌合站的通知，分别通知拌合站和现场开盘，并记录开盘依据。
调度员负责计算最后一车混凝土的方量，并通知拌合站生产最后一车混凝土，填写混凝土申请单并返回调度记录。
现场协调
调度员需联系施工现场，了解工程浇筑位置、浇筑量、施工工艺和运输距离，合理调配车辆。
调度员应平衡和协调运输车辆和供应场地，避免车辆长时间等待或施工现场无法施工的情况。
信息沟通
调度员需随时与施工单位沟通，及时掌握现场混凝土的需求情况，制定周密的供应计划。
调度员还需与站内试验室、销售部、材料部、生产人员和维修人员保持沟通，确保信息通畅，落实生产调度计划。
记录和报告
调度员需填写混凝土浇筑记录表，逐车记录，并计算最后一车混凝土的方量。
根据申请单填写形象进度图，并交机物部。浇筑完成后，调度员需整理浇筑记录，交拌合站记录，并统计混凝土消耗情况。
监督和协调
调度员负责监督检查罐车、泵工、操作班等部门工作人员按作业指导书进行工作，有权暂停不服从指挥或不按程序工作的人员，并向上级汇报影响质量的不良因素。
这些步骤确保了商砼调度的顺利进行，保障了混凝土生产和供应的及时性和准确性。