项目操作程序通常包括以下几个阶段：
项目立项阶段
确定项目目标和范围：明确项目的预期成果、关键成功因素以及项目的范围和边界，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协商。
制定项目计划：包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容，确保项目能够按时按质完成。
确定项目团队：包括项目经理、项目成员等，根据项目特点和需求进行合理安排，确保团队成员的专业能力和配合度。
完成项目立项报告：包括项目背景、目标、范围、计划、团队等内容，以便上级领导审批和批准项目的立项。
项目实施阶段
进行项目启动会议：确保项目所有成员对项目的目标和任务有清晰的认识和理解。
实施项目计划：按照项目计划进行资源调配、进度控制、风险管理等工作，项目经理需要全面监督和管理项目的实施。
进行项目沟通与协调：与项目团队成员、相关部门和利益相关者进行有效沟通与协调，确保项目顺利进行。
项目收尾阶段
整理所有产生出的文档并提交给项目建设单位，包括项目总结报告等。
项目维护期：项目收尾阶段完成后，项目将进入维护期，负责项目的维修维护及售后服务工作。
这些阶段构成了项目操作的基本程序，确保项目从启动到收尾的整个过程有序进行，最终实现项目目标。建议在实际项目中，可以根据具体情况进行灵活调整，以确保项目操作程序的有效性和高效性。